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 近年來，隨著“中國制造”到“中國智造”概念的逐漸火熱，越來越多的家居企業(yè)采用了“機器換人”的方式，這一做法有效的提高了生產(chǎn)效率，并且順應(yīng)了時代的發(fā)展。但是，在“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)變過程中，并非只是簡單的“機器換人”，木門企業(yè)還需做好以下幾點工作。一、重視減人和進人的區(qū)別

“機器換人”是解放勞動力，即機器代替了單純的手工作業(yè)，員工解放了手腳，生產(chǎn)線“減人”是肯定的。這也標志著有知識、懂技術(shù)、會操作自動化機器的現(xiàn)代高級技工走進生產(chǎn)線。減人與進人的變化，是木門企業(yè)結(jié)構(gòu)***矛盾的優(yōu)化與調(diào)整。人力成本減少，技術(shù)成本提高，企業(yè)應(yīng)在投入與產(chǎn)出比中，做好成本的考量與管控，做好產(chǎn)能、市場的長遠規(guī)劃與設(shè)計，以利未來發(fā)展。

二、培訓(xùn)下崗人員轉(zhuǎn)崗重就業(yè)

人是******生產(chǎn)力，被機器“換”下來的工匠也是寶貴的資源，切莫輕視。現(xiàn)在不少木門企業(yè)“跑銷售”的，不大精通產(chǎn)品原料、生產(chǎn)、工藝等，“生產(chǎn)線”上的，不大明白銷售、服務(wù)等等，造******崗過多，負擔(dān)過重。“機器換人”中，企業(yè)有必要變生產(chǎn)線“下崗”之人為不出工廠再“上崗”，充實于銷售、服務(wù)、物流等崗位，以其“所懂”之長，彌補此類崗位的“不懂”之短，有助于企業(yè)換人增效，打造一支復(fù)合型人才團隊。

三、科學(xué)跟進，切勿盲目跟風(fēng)

有的中小企業(yè)看到“機器換人”具有效益倍增的“錢景”，便盲目跟進，舉債、購機、減人……由于產(chǎn)品設(shè)計、市場布局、營銷服務(wù)等，與“機器換人”不構(gòu)成體系，結(jié)果產(chǎn)銷不適，投入未換來產(chǎn)出，“賠了夫人又折兵。”可見，“機器換人”是對企業(yè)市場規(guī)模、運作實力的綜合考驗，是一項科學(xué)而又嚴謹?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃，說白了是實力玩家的游戲。中小企業(yè)缺乏資金，實力有限，生存空間受擠壓，對“機器換人”宜科學(xué)跟進，不宜盲目跟風(fēng)，需要把握趨勢，因企制宜，循序漸進，量體裁衣，穩(wěn)健運作，規(guī)劃發(fā)展。

四、企業(yè)和行業(yè)需合力

“機器換人”的實質(zhì)是以人為本。機器代替人工，為家居工匠創(chuàng)造了更方便、更******、*********、更環(huán)保的勞動環(huán)境，實現(xiàn)了作業(yè)升級，但“換人”之后，對工匠的技能水平提出了更高的要求。企業(yè)要及時安排被換崗位工匠進行充電學(xué)習(xí)，進行技能升級，以適應(yīng)“機器換人”后對高級技工的素質(zhì)需求。由于崗位、成本等諸多因素，工廠轉(zhuǎn)崗與培訓(xùn)也不可能消化所有的“下崗”工匠。因此，行業(yè)組織要對“機器換人”工程給予關(guān)注和重視，保護好“換”下來的工匠資源，或在行業(yè)范圍進行交流安排，使其轉(zhuǎn)崗就業(yè)，或協(xié)調(diào)有關(guān)單位開辦職業(yè)技能培訓(xùn)班，吸納“被換”工匠進班學(xué)習(xí)，提升技能水平，為重新上崗“積分”。同時政府部門要對“機器換人”納入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、目標、戰(zhàn)略層面，進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部署，形成社會、企業(yè)、行業(yè)、政府的合力，在家居企業(yè)“換人”之中，通過招工、分流、創(chuàng)業(yè)等多種形式，創(chuàng)新更多的用工需求點，安排更多的“被換”人員上崗就業(yè)，尋求新的人生價值，努力營造“機器換人”換來企業(yè)與人的“雙贏”局面。

“機器換人”，是推動傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一項重要舉措。但是在過程中，企業(yè)要解決的問題還有許多，并非只是表面的“換”那么簡單，對于木門企業(yè)來說，這條路任重而道遠。